Wir diskutieren und konzipieren mit Ihnen Ihre strategischen Ziele, begleiten Sie bei der Kaufanbahnung relevanter Targets, beraten Sie beim Organisationsaufbau und der Organisationsentwicklung eines Beteiligungsmanagements und werden für Sie als Board Member oder Operating Partner tätig.
Mandanten-Investment-Konzept
Wir ermitteln den Status der Investment-Basis (Core Story, Strategie, Organisation) und leiten daraus das Investment-Konzept ab (Marktsegmente, Budget, Portfolio).
Trends-Targets-Evaluation
In definierten Marktsegmenten recherchieren wir relevante Trends und Targets .
Die Darstellung und Evaluation der Targets erfolgt mit Steckbriefen mit oder ohne KPI.
Red-Flag-Analyse
Die Risiken geplanter Investments werden von uns systematisch analysiert. Zusätzlich werden Hinweise auf Chancen (Geschäftsmodell, Treiber, Potentiale) des Targets dokumentiert. Mit einer Red-Flag-Analyse erhält der Mandant die Voraussetzung um über eine Due-Diligence-Prüfung entscheiden zu können.
Wettbewerbs-Kennzahlen-Analyse
Mandanten-Investments werden einmalig oder turnusmäßig mit dem Wettbewerb verglichen und dabei relevante Erfolgsparameter im Marktsegment ermittelt. Die Darstellung und Analyse der Targets erfolgt mit Steckbriefen mit oder ohne KPI.
Mandanten-Organisations-Konzept
Entsprechend der organisatorischen Ausgangslage des Mandanten erarbeiten wir einen Vorschlag für die Aufbau- und Ablauforganisation der erforderlichen Investment-Einheit(en).
Investment-Organisations-Evaluation
Bei geplanten oder gehaltenen Investments bewerten wir die Aufbau- und Ablauforganisation und empfehlen organisatorische Maßnahmen.
Im Rahmen unserer M&A-Beratung nehmen wir bei gehaltenen Investments für unsere Kunden Board-Mandate wahr oder sind Operating Partner als Schnittstelle zwischen Unternehmer/Manager und Gesellschafter/Investor und bringen uns damit mit unserer ganzen Erfahrung im Dienst der Unternehmenswertentwicklung ein.